7月27日，水利地產(chǎn)公司在豐惠廣場2101會議室舉行2022年半年度經(jīng)營分析會暨述職表彰會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心及二級部負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人和員工代表等五十余人參加會議。會議回顧上半年成績與不足，開啟下半年奮斗拼搏新篇章。

風(fēng)控合規(guī)中心從“投”“融”“管”等多個維度進行了半年度運營分析匯報。中心及二級部負(fù)責(zé)人進行半年度工作述職，系統(tǒng)分析總結(jié)職能條線在上半年取得的工作成果，并基于對過去經(jīng)驗教訓(xùn)的復(fù)盤提升，對2022年下半年工作做了周密部署。

上半年涌現(xiàn)出一批不斷超越自我、為公司作出貢獻的奮斗者和團隊，會上對奮戰(zhàn)一線的優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊進行榮耀表彰，見證他們的光榮與夢想。

中心負(fù)責(zé)人、項目總及子公司負(fù)責(zé)人鄭重簽下軍令狀，用堅定的宣言傳遞奮進的力量。

最后，湯董事長對會議進行總結(jié)回顧。她強調(diào)，一是細(xì)節(jié)決定成敗，工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要防范在舒適圈內(nèi)產(chǎn)生松懈心態(tài)。二是大家要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，找準(zhǔn)內(nèi)外部客戶，為自己的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時培養(yǎng)一體思維、超前思維，用專業(yè)的知識和必勝的信念，為公司提供強有力的支撐。三是在時代與行業(yè)的“壓力測試下”，水利地產(chǎn)全體人員要擰成一股繩，心往一處使，聚焦目標(biāo)，完成責(zé)任，守住百億，突破百強?。ü└澹核禺a(chǎn)公司）