近日，集團(tuán)在36樓會議室召開三季度財務(wù)工作例會，并部署四季度財務(wù)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平、財務(wù)管理部全體人員、各子（控股）公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)財務(wù)管理部部長張明珠主持。

會上，各子（控股）公司就應(yīng)收款項與銀行賬戶清理、應(yīng)收應(yīng)付模塊使用等重點工作開展情況及財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報交流。隨后，張明珠逐一指出各公司財務(wù)管理的重點事項，分析可能存在的風(fēng)險點，要求加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題的管控，并對下階段的財務(wù)工作重點進(jìn)行安排部署，要求做好資金統(tǒng)籌管理，繼續(xù)開展銀行賬戶和往來款清理，持續(xù)提升財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用水平，在做好問題整改“回頭看”基礎(chǔ)上統(tǒng)籌抓好年底指標(biāo)測算、結(jié)賬等相關(guān)工作。 

張飚平從資金安全、會計核算、預(yù)算管理、審計整改、制度建設(shè)等多方面對財務(wù)人員提出相關(guān)要求。他強(qiáng)調(diào)，各子（控股）公司財務(wù)一要關(guān)注資金安全，做好資金統(tǒng)籌。財務(wù)人員要將資金安全和高效使用放在首位，強(qiáng)化預(yù)算約束、資金收支管理，提高資金運(yùn)用效益。二要認(rèn)真查找財務(wù)工作中的短板弱項，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。各子（控股）公司要對財務(wù)工作流程進(jìn)行全面梳理，建立風(fēng)險清單，制定防范措施，提升財務(wù)管控水平。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓展認(rèn)知區(qū)域。財務(wù)人員要提高政治站位，緊扣集團(tuán)改革發(fā)展需要，提升綜合能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)保障工作。（供稿：財務(wù)管理部）