顧浩,江蘇水利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、工會(huì)主席,1986年5月出生,2018年8月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,先后入選淮安市第二期“533英才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才培養(yǎng)對(duì)象、江蘇省第六期“333”高層次人才培養(yǎng)工程培養(yǎng)對(duì)象,獲江蘇省第七屆生產(chǎn)力理論與實(shí)踐優(yōu)秀成果獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、集團(tuán)“先進(jìn)個(gè)人”、淮安市總工會(huì)優(yōu)秀職工領(lǐng)讀員等稱號(hào)。 作為一名80后國(guó)有企業(yè)黨員干部,顧浩身上,既有老一輩人不怕吃苦的堅(jiān)毅,也有新時(shí)代青年敢想敢拼的闖勁?!扒嗄陱?qiáng),則國(guó)家強(qiáng)”,習(xí)近平總書(shū)記對(duì)青年的期許,亦是顧浩的信條——青春,就該在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的火熱實(shí)踐中綻放絢麗之花。懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地,敢想敢為又善作善成。多年來(lái),顧浩用扎實(shí)的腳步、無(wú)言的行動(dòng)詮釋著自己對(duì)黨員初心使命的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。 扎根淮安,投身發(fā)展。2016年,淮安城南片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)如火如荼,顧浩懷揣滿腔熱情帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與其中。他沖鋒在前,攻堅(jiān)克難,以身作則,想方設(shè)法引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合作伙伴,先后開(kāi)發(fā)投資多個(gè)項(xiàng)目,總投資額超百億元,捧回了中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)“廣廈獎(jiǎng)”候選項(xiàng)目、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“揚(yáng)子杯”、淮安市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程等多個(gè)獎(jiǎng)杯,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添磚加瓦。 開(kāi)疆拓土,爭(zhēng)鋒天下。2018年,新年的鞭炮聲還在耳邊回響,時(shí)任城市公司分管領(lǐng)導(dǎo)的顧浩就帶著一支僅有3人的隊(duì)伍開(kāi)啟了為水利地產(chǎn)擴(kuò)展版圖的“北征”之旅。在淮海之都徐州,顧浩不分晝夜地走訪調(diào)研,一次次與政府主管部門、合作伙伴博弈談判,一遍遍推翻重置自己的項(xiàng)目策劃。精誠(chéng)所至,金石為開(kāi),最終,成功助推公司拿下徐州第一個(gè)項(xiàng)目,打響了開(kāi)拓第一槍。 精鉆術(shù)業(yè),持守匠心。作為從基層走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部,顧浩業(yè)務(wù)能力強(qiáng),熟悉多種項(xiàng)目管理模式,他帶頭對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理,提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、工作質(zhì)效,不斷擴(kuò)展外部市場(chǎng),努力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌力。截至目前,水利地產(chǎn)擁有南京、蘇州、徐州、淮安四城共43盤,總貨值過(guò)千億元。 紅心向黨,共建共進(jìn)。作為黨總支組織委員,顧浩堅(jiān)持以“黨建+”領(lǐng)航向、促發(fā)展?!包h建+經(jīng)營(yíng)”構(gòu)建“144”運(yùn)營(yíng)平臺(tái),從管理體制機(jī)制上強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督;“黨建+人才”搭建水沐學(xué)院,持續(xù)開(kāi)展“三鷹”計(jì)劃,培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目人才;“黨建+文化”打造黨建陣地賦新能,傳播企業(yè)正能量。作為工會(huì)主席,顧浩還經(jīng)常組織開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與面廣、受益性強(qiáng)的活動(dòng),培塑相互成就、美美與共的地產(chǎn)文化。 使命在肩,征程再啟。顧浩說(shuō),自己的下一個(gè)目標(biāo),是力爭(zhēng)將公司打造成為長(zhǎng)三角區(qū)域具有較強(qiáng)實(shí)力和較高影響力的開(kāi)發(fā)服務(wù)企業(yè),為集團(tuán)和淮安的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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